郭建宏領軍8個月攻克兩大硬戰擦亮華視招牌

2017/09/02 06:00

華視總經理郭建宏（左起）、NCC主委詹婷怡、公廣集團董事長陳郁秀在IBC國際轉播中心合影。（華視提供）

記者粘湘婉／專訪

華視總動員達成世大運賽事轉播考驗，總經理郭建宏開心和團隊合影。（華視提供）

華視總經理郭建宏上任屆滿8個月，面對NCC要求自製節目比率50%，以及世大運賽事轉播考驗，2大關卡都順利過關，成功翻新「老三台」招牌，跨出轉型第一步。下一步，華視將面臨自製節目收視考驗，對此郭建宏信心滿滿，表示會一步步重新改造華視，並訂出未來台性方向，「未來會以台灣化為主，走精緻本土台灣文化」。

華視在世大運轉播上，成功打出漂亮一仗，廣告收益亦達到預期，對此郭建宏坦言沒有賽事轉播經驗，一切從頭學，靠他30多年做戲、節目經驗來打仗，直呼：「我們是用越南兵預算，打造出美國等級的規格。」

他透露，當初在董事長陳郁秀力挺下，第一步就是先改善硬體設備，說服董事會砸下上億，建造IBC國際轉播中心，並訂下進度表一切照表操課；賽事開跑前2周，也先行測試轉播中心，「那時候還遇到台北大停電，趕緊測試危機處理」，順利通過停電、閃電考驗，防震能力也獲專家認證。

人力部分，則要求華視員工全體總動員，建立33人緊急應變小組，每天針對當晚轉播開會，隨時做好備案應變。而世大運轉播經驗，也讓他準備規劃抽出部分時段，在教育文化台轉播體育賽事，拉攏年輕觀眾，並保留住這次轉播的能量。

郭建宏表示華視過去荒廢太久，8年內僅有2檔自製戲《海海人生》、《愛你無條件》，戲劇棚停留在14年前設備、攝影棚荒廢太久像鬼屋，導播人力也不足僅剩3名，讓他上任後看了猛搖頭，「這樣要怎麼做節目？」他先利用上半年時間儲備轉型，砍掉《名模出任務》、《美亞電影院》節流，半年內省下8千萬支出，接著改善設備、重整攝影棚；在自製8點檔《春風愛河邊》10月下旬上檔前，先買進《後山日先照》、《家》等經典劇暖身；綜藝方面，則找來張菲、余天等綜藝天王入主開新節目，找回流失觀眾。據悉2節目最快應會在11月左右上檔。

未來華視若定調台灣本土走向，民視、三立勢必成為頭號競爭對手，對此郭信心滿滿，表示過去做戲、節目經驗都是他的養分，「什麼東西會紅我都知道，我會做出他們2台都不會做的特殊風格」，放話明年一定讓大家看見不一樣的華視。