華視總經理郭建宏（左起）、NCC主委詹婷怡、公廣集團董事長陳郁秀，在IBC轉播中心合影。（華視提供）〔記者粘湘婉／專訪〕華視總經理郭建宏上任滿8個月，面對NCC要求自製節目比率50%，以及世大運賽事轉播考驗，2大關卡都順利過關；為轉播世大運，更砸下破億預算，興建IBC轉播中心，讓荒廢已久的「老三台」招牌，成功跨出轉型第一步。對此，郭建宏笑稱，以往30多年做戲劇、節目經驗幫了他不少，直呼：「我們是用越南兵預算，打造出美國等級的規格。」下一步，華視也將面臨自製節目收視考驗，對此郭建宏信心滿滿，訂出未來台性方向，「會以台灣化為主，走精緻本土台灣文化」，準備一步步重新改造華視。

華視為世大運轉播花費上億，打造IBC轉播中心。（記者粘湘婉攝）郭建宏坦言從未經手過賽事轉播，一切從頭學，就當做節目。面對轉播任務，他首先要求全面改善硬體設備，並訂下營運進度表，「採購、蓋IBC一切照表操課」；並要求在賽事開跑前2周，先行測試轉播中心，「那時候開幕前，剛好遇到台北大停電，正好可以測試。」直到IBC通過停電、閃電、防震等審核考驗，他才安心。對於完成轉播任務，他除感謝董事長陳郁秀力挺外，也對於華視員工總動員相當感激，直呼「有很多人才一起合作，才讓國際看到華視。」而世大運轉播經驗，也讓他準備規劃抽出部分時段，在教育文化台轉播體育賽事，拉攏年輕觀眾。

然而，世大運轉播成功只是第一步，未來他仍面臨自製節目收視考驗，如何找回流失觀眾，是一大難題。他表示華視過去荒廢太久，8年內僅有2檔自製戲《海海人生》、《愛你無條件》，戲劇棚停留在14年前設備、綜藝棚還在用可稱為「古董」的鹵素燈，攝影棚荒廢太久像鬼屋，台內甚至有許多放置不用的空間，散發出濃厚霉味，讓他看了猛搖頭。想找回華視昔日風光，得一步步慢慢來。

世大運結束後，華視總經理郭建宏與團隊合照紀念。（華視提供）他先是全面整理攝影棚，清出可用空間，並利用上半年時間儲備轉型，停掉《名模出任務》、《美亞電影院》節流，半年內省下8千萬支出，接著改善設備、重整攝影棚；在自製8點檔《春風愛河邊》10月下旬上檔前，先買進《後山日先照》、《家》等經典劇暖身；綜藝方面，則找來張菲、余天等綜藝天王入主開新節目，找回流失觀眾。據悉2節目最快應會在11月左右上檔。

未來華視若定調台灣本土走向，民視、三立勢必成為頭號競爭對手，對此郭信心滿滿，表示過去做戲、節目經驗都是他的養分，「什麼東西會紅我都知道，我會做出他們2台都不會做的特殊風格」，放話明年一定讓大家看見不一樣的華視。

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