楊麗貞籌劃自製戲劇，預計1年3至5部。（記者潘少棠攝）

記者賀靜賢／專訪

「Daphne」楊麗貞在2016年催生自家OTT「CATCHPLAY+」，在印尼也嚇嚇叫，她的背景兼含理性與感性，知道院線和OTT市場性不同，「OTT消費者時間較破碎，你要幫他想、替他挑，才能維持平台的黏性（回頭率）」。她不走大雜燴路線，也少碰易被盜版的中劇和韓劇，找院線片、紀錄片、藝術片和較短的作品，也勇敢選擇擴大戰場：自製戲劇。

Daphne說她從《與惡》看到台劇的希望，不認為是曇花一現，「《與惡》是個好的開端，也是個天花板，證明台灣有很好的創作能量，大家也更敢開發新題材，令人開心的正向循環」；但她也點出台劇在「回馬槍」上不夠細膩，以近期夯劇《愛的迫降》每集結尾的片段，「動人又可以勾觀眾回來」。至於投入製作，她分析自製戲劇可以在前端就投入開發IP、掌控前製狀況，「這樣一開始就知道劇會長什麼樣子，資金不夠也可以暫緩，反而是減低風險。」

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王雪紅是CATCHPLAY大股東，問Daphne是否因此「有錢就可以任性」？她笑說：「當然沒有！雖然股東很支持，但也希望我們要更加自給自足，董事長張孝威是財務出身，資金的管控都非常嚴格，我們花每筆錢都要有交代。相反的，我們在亞洲，前期燒錢算是燒得最省，院線營收節省了版權費用，兩方資金可調度，錢都花在刀口上，這一點我很自豪！」

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