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進入電視台數位匯流大夢 多失敗收場
〔記者易慧慈／台北報導〕台灣電視台幾乎都有數位匯流計畫，都想轉型成新媒體，各家腳步快慢不同，切入方式不同，這幾年新媒體化最知名的案例，就是壹電視和東森噪咖，最後均以失敗收場，雖有前車之鑑，三立仍積極轉型投入網路影音平台（OTT），成立Vidol預計砸10億，成敗有待時間和金錢驗證。
第一個案例為壹電視，2010年開播，伴隨著高畫質位節目製作技術，卻遲遲無法在有線系統上架，因此透過中華電信 MOD 、網樂通機上盒以及官網收看，壹電視目標想把機上盒做起來，可說是OTT的先驅。但開台3年，燒掉超過100億，黎智英還講出一句名言，「每天一開門就燒掉一輛賓士車」，無法轉虧為盈，陸續裁員，撐到2013年， 最後以14億賣給年代集團練台生。
第二個案例為東森噪咖，東森前總經理張憶芬2014年底以待過網路媒體雅虎的經驗，入主東森電視台，2015年3月成立《東森噪咖》，開發數位內容為主，平台方面則透過YouTube和臉書，東森4個粉絲團號稱增加300萬粉絲，預估3年會損益兩平，但2016年初就因董事會看不到點閱率轉換成現金成效，3000萬元在一年內燒光，今年5月噪咖正式解散併入東森。
三立在新媒體這塊著力甚深，先前做三立新聞網成效不錯，今年直接殺入OTT市場，投入10億元成立Vidol，成為台灣第一家做影音平台的電視台，挾的資源就是電視台獨有的內容和偶像，自做平台除了可拼粉絲經濟，還可進一步吸引廣告和做導購。
現除了面臨台灣是否有網路付費觀看的習慣，從兩個前車之鑑可以發現，三立若要徹底執行轉型新媒體，將是一場和時間、資金的長期戰鬥。
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