（專訪）張榮華十年磨一劍疫情衝擊反倒超前部署「影城」計畫

2020/04/20 07:25

〔記者蕭方綺／專訪〕打造出三立集團，為台灣影視娛樂產業貢獻出半片江山的三立集團總經理張榮華，除了膽識，還有過人前瞻性。全球疫情衝擊各產業，但張榮華並不看衰這個動盪年代，反而積極邁入「影城」計畫，利用影城和觀光結合起來的力量，將整個產業鏈作大，提升台灣整體觀光。為了影城，他佈局10年，2018年買下佔地40公頃的埔心牧場，完成第一步，今年初標下的林口A9，也找「環球影城」設計團隊協助打造，預計4年後完工開張。

張榮華超前部署，認為疫情對台灣的觀光反倒是絕佳機會。（記者潘少棠攝）

然而影城藍圖並非一朝一夕可成，張榮華說已在腦海中盤旋10年，直到2年前買下埔心農場後，這個夢想開始實踐；今年初，他又標下佔地4.3公頃的機場捷運A9「林口國際媒體園區」，影城計畫逐步到位，他發下豪語：「我預計投資250億，希望北部、中部、南部各蓋一座影城。」目前中南部仍在物色土地。

談到台灣影視產業，張榮華最感嘆的是「好戲的壽命不長」，像是夯劇《我們與惡的距離》、《想見你》等，他說：「戲劇在市場上引起的話題短暫，最多三個月、半年，像是放煙火，沒辦法持續炒熱，有點可惜。」因此他想到了「蓋影城」，認為影視作品若能以「影城」方式延長壽命，再以影視帶動觀光，就能帶來長尾效應，兩者相互加成。

他也期盼各地影城都有自己不同的味道，像是埔心牧場已規劃台灣最大的日式場景區，「台灣過去被日本統治50年，很多戲劇題材都跟日治時期有關聯，我們團隊之前曾到日本京都參觀『東映太秦映畫村』，那邊一半拿來拍戲，一半讓遊客體驗，很有意思。」

三立將在林口投資新台幣120億，打造一座超級攝影棚。（三立提供）

台南的部分則將以閩南建築為主，他舉《俗女養成記》為例，指出該劇就在台南取景，笑說：「我也是台南人，我覺得那邊有專屬於南部的空氣、氛圍、陽光跟小鎮，場景跟台北截然不同，來台灣當然也要來看看我們的鄉下，這是很美的！」

武漢肺炎疫情蔓延，一片蕭條聲中，張榮華卻看到不一樣的世界，「這次後疫情時代是一個台灣最好的機會，台灣防疫做得這麼好，全世界的新聞都在報導，這個宣傳要去哪裡找？」他認為台灣的知名度在這段期間大大提升，加上人才因疫情回流，我們國家更應該在「觀光」這方面超前部署，趁勢而起。

張榮華指出，國際觀光客對於台灣的認知也有所改變，「他們對台灣認識更多了，台灣若有好的景點，大家會更想來。疫情一定會過去，大家會想要及時行樂，觀光是我們的優勢，但我們還沒完全發揮出，現在一直強調夜市文化，其實還有大的方向可以走。」他認為，政府可以在「後疫情時代」重新思考整個影視產業的定位、走向，以及未來國際的行銷發展。

張榮華收藏許多畫作，未來也將在影城設立首座美術館。（記者潘少棠攝）

他還以日本為例，為了2020東京奧運，一年目標達到一億位外國觀光客，「台灣現在一年才一千萬位外國觀光客，不能因此滿足，應該要往兩千萬、三千萬努力。」而首要條件就是加強硬體設備，除了加快第三航廈的建置，也要積極推動影城的建置，以內容吸引觀光客。

此外，他也以南韓影視為範例，「韓劇一部戲賺個十億、二十億韓幣，金額還是不夠大，但若因為這部戲所帶動的韓國文化，像是美食、服裝、彩妝、醫美各方面，以及觀光，讓大家到韓國追星，這個產值一定會大於版權的十倍或是百倍，這才是台灣要學習的。」

張榮華認為，建置影城是個多贏的局面，對拍戲劇組而言，有地方可以搭建場景；對觀光客而言，可以到影城體驗劇中場景、追星，整體促進當地的經濟，「粉絲透過這樣的體驗，說不定返家後還一再點擊戲劇重複回味，這可以讓劇組的版權賺更多，對我們經營影城的人也好，對台灣觀光也很好，不然拍戲永遠只是賣版權，沒辦法再往前跨出去。」

他還笑說，「我一直在想《冬季戀歌》的外景地南怡島，怎麼這麼漂亮，連我這把年紀的人也起心動念，想到那邊走走看看。」後來他反思出三個要點，除了各方面夠大、夠好之外，IP（智慧財產）也有特色，最重要的是要有屬於自己的文化。

張榮華苦笑說，也有好友認為他的影城計畫是一場「豪賭」，但他其實想得很通透，明白台灣不能再蓋大型機械式的遊樂設備，「我們沒有能力跟美國大IP的主題樂園相比，他們有漫威英雄、冰雪奇緣這種超級大IP，但我們可以把很多話題性的影視IP集結在一起，像是《天橋上的魔術師》、《想見你》等，這些對年輕人而言，吸引力不亞於大型的遊樂設備。」

張榮華一步步築夢，打算在埔心牧場打造全台最大日式場景區。（三立提供）

他說，未來這不會只是「三立影城」，而是一個開放式的平台，歡迎台灣所有劇組都到這邊拍戲，「之前我看到《天橋的魔術師》劇組花了8000萬還原中華商場，做得很棒啊，拆掉很可惜，如果這部戲大賣，只要願意授權給我片名、場景或男女主角的人形立牌，我們重建，互相拉抬聲勢，讓觀光客來追星、體驗，延續這部戲的壽命。」藉此延長影視內容的長尾效應，提升銷售、觀看和話題性。

而等影城建立，也將連帶改變三立過往的戲劇模式，張榮華透露三立電視下半年將火力全開，重啟5條戲劇線，過去長年在中國拍戲的賀軍翔、宋芸樺等人也回歸，利用回流台灣的人才把餅做大。

他表示，三立戲劇有3個階段，從最早期蘇麗媚行銷出超夯偶像劇《王子變青蛙》、《命中注定我愛你》後，再來則是他與前副總莊文信打下江山，堅持不買外片，打造大量「華劇」品牌；而現在進入第三階段，他完全放手，專注於打造影城，全靠底下團隊運作，他打趣稱：「大家都說我會改劇本，讓編劇有所怨言，我自己也去檢討到底幫了劇組還是影響到他們。」

目前三立團隊相當成熟，戲劇的部分包括業務部、戲劇中心、國際事業部、行銷、財務等，會一起討論，像是「卡司在國際市場能不能銷售」、「是否能賺錢」等，也打破過去統一由三立主導委製的舊有模式，「現在採取全面開放，包括委製、直接購片或是跟電視台、製作單位合資，接受各種合作的可能性，我相信三立有龐大的銷售能力，加上影城未來的長尾效應，一起行銷。」

張榮華縱橫影視圈超過30載，他說：「我這輩子只會做這一件事，就是影視娛樂產業，如果說我能為台灣影視娛樂產業做點什麼，最直接的就是蓋一座影城。」他最大的夢想，就是建造屬於台灣的影城，把台灣影視產業推向另外一片更遼闊的天際。