〔記者林欣若／綜合外電報導〕一場武漢肺炎（新型冠狀病毒，COVID-19）疫情，讓過度成長的快時尚踩了剎車，疫情正好提供了最佳時機點，讓這隻巨獸好好檢視體質、健康瘦身。
關店 瘦身的開始
受到疫情影響，各品牌第一季的財報一如預料皆不樂觀，包括ZARA母集團印地紡（Inditex）、UNIQLO和GU母集團迅銷（Fast Retailing）、H&M、Gap獲利皆下滑。六月中旬，ZARA宣布將關閉全球1,200間店面，這個數字震驚業界，加上去年Forever 21宣布破產，快時尚光環不再、風潮已過的聲浪四起……。
許多人將ZARA的關店視為疫情之下的挫敗，實際上ZARA將關店視為「優化計畫」（Optimisation Program），這個計畫早在疫情還未爆發的2017年便開始，當時ZARA計畫2017年到2019年放緩展店腳步、並逐步關閉部分店面，首當其衝的是展店過於快速的中國市場。
今年的關店潮其實是這個優化計畫的延續，在關店的同時，ZARA也宣布展店計畫，以每年新增150間的速度，預計在2022年新增450間，屆時全球總店數約為6,700至6,900間。未來ZARA的實體店面將以佔地面積廣、位於黃金地段、大型旗艦店為主，其他中小型店面關閉後，業務與客流可導向鄰近大型店面或直接由網路商店取代，由此看來，開店值得慶祝，但關店也未必黯然，在一開一關之間，有著更細緻的商業考量。
展店 危機入市
關店潮與開店潮同時發生，危機入市的品牌不少，UNIQLO在疫情之下大舉展店，四月至六月疫情高峰期間，甚至還導入結合綠地、娛樂、購物的新型態店鋪UNIQLO PARK橫濱港灣店，另外新開了原宿店、銀座店陸續開幕，台灣也新增了台中中清店；台灣H&M上半年一口氣新增台南大遠百公園店、台北忠孝店，並預計2020年於全球新增130間門市。各品牌新增的門市都有共同的特色：大型、有特色、足以成為地標，在疫情之下，門市坪效更被放大檢視，快時尚不再競逐於展店的速度和數量，能發揮最大吸客效果、創造最高產值的門市，才值得投資。
快時尚風雲20年
歐美快時尚品牌包括ZARA、H&M、Gap、Forever 21從2000年開始擴大事業版圖，從歐美出發、插旗亞洲，並在2010年以後達到巔峰，台灣2010年首間UNIQLO開幕，從此開啟了快時尚盛世，隨後ZARA、GU、Gap、H&M、SPAO、MIXXO、Forever 21陸續來台展店，到了2015年，快時尚百家爭鳴，強調週週有新品，展店速度也加快，逐漸成了時尚巨獸。
圖片提供／H&M、UNIQLO
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