記者賀靜賢／專訪
CATCHPLAY執行長DAPHNE楊麗貞，當年隨張孝威進駐CATCHPLAY整頓財務，2016年催生自家OTT「CATCHPLAY+」，同年到印尼、新加坡拓展市場，成功新南向。她搶下《我們與惡的距離》全球版權，今年初獨家上架《返校》。工作背景打理性仗，所學戲劇製作打感性仗，知道院線和OTT的市場性不同，「OTT消費者時間較破碎，你要幫他想如何利用時間，維持平台的黏性（無論如何都會逛到這裡）」。她拒絕把平台當成大雜燴，少碰易被盜版的中劇和韓劇，以「替消費者挑過」的原則選內容，而選擇再擴大戰場開始自製戲劇，又是勇敢的下一步。
DAPHNE從《與惡》看到台劇的創作能量，她不耽心那是曇花一現，「《與惡》是個好的開端也是個天花板，證明台灣有很好的創作能量，大家現在也敢開發新題材，令人開心的正向循環。」她也分析，集團成立公司自製戲劇，可以在前端就投入開發IP、掌控前製，「這樣一開始就知道劇會長什麼樣子，反而可以減低風險。」但她也點出台劇在「回馬槍」上不夠細膩，以近期夯劇《愛的迫降》每集結尾的片段，「動人又可以勾觀眾回來」。
王雪紅是CATCHPLAY大股東，問DAPHNE，集團是否也幸運的「有錢就可以任性」？她笑說：「當然沒有！雖然股東很支持，但也希望我們要更加自給自足，董事長張孝威是財務出身，資金的管控都非常嚴格，我們不是想怎麼花就怎麼花，每筆錢花出去都要交待。相反的，我們在亞洲前期燒錢算是燒得最省，院線的營收讓版權費用稍省，兩方資金可以調度，錢都花在刀口上，這一點我很自豪！」